非標（biāo）自動化（huà）設（shè）備的項目變更管（guǎn）理研究

　　隨著社會發展人力成本的提高、人們對產品質量要求的提高和社會生產力效率的（de）提高，非（fēi）標定製自動化設備行業得到了快速發展。但是，非標自動化設備結構複雜，項（xiàng）目開（kāi）發周期長，涉及的功能部門多，投資成（chéng）本高，開發（fā）技術難度大，設計變更頻（pín）繁。

　　另一方麵是項目管理中經常出現的品種繁多、項目管理（lǐ）難度大、自動化程度高的問題。項目變更管理（lǐ）不善，往往導致項目進度的延（yán）誤和成本（běn）的增加（jiā）。減少這些問題的有效途徑是在項目前期進行有效的需（xū）求（qiú）開發，合理（lǐ）製定項目目標。
　　但是，由於定製的（de）不規範，通過雙方的溝通，項目的目標始（shǐ）終是明確的，並且（qiě）在過程中不可避免地會發生（shēng）一些變化，因此需要（yào）對變更進行有效的管理。
　　我國非標自動化設備開發行（háng）業起步緩（huǎn）慢，項（xiàng）目變更（gèng）管理參差不齊，缺乏可供借鑒的標準化管（guǎn）理體係。本文闡（chǎn）述了項目變更（gèng）管理的理論，分析了非標自動化設備開發項目變更管理的特點和常見問題。